他没给许建军一点面子，有什么招就请直接使出来，兵来将挡水来土掩。
回都市报沈江河确实很失望，林西雅说得没错，现在的都市报已不是原来的都市报，报社做大了，企业病就出来了。
企业病说穿了就是人为的病，什么事都指望着总经理王嘉泽，策划活动，做论坛，媒体推介会等等，只要王嘉泽确定了，各个部门只等着执行。
人浮于事不说，夸夸其谈成了很多领导在都市报生存的法宝。
在都市报，只有他沈江河，在十二个外资公司的总部和分公司以及广告代理公司不停地周旋。
他多次向袁媛建议，我们部门不能人云亦云，要有自己部门的核心价值，大客户部嘛，就得走在所有业务部门的前面，要有前瞻性，实践好了，再向其他部门推广。
袁媛没有接受他的意见，却听出他话中有话，意思在说她没有想法，没有主动性。
“你说该怎么做？”
“组织策划一些论坛，行业的，跨行业的，还是可以尝试的。”大客户部几乎涵盖了所有的行业，而且这些企业都是每个行业的头部企业，引领性很强。
他知道，这也是王嘉泽成立大客户部的初衷。
袁媛就喜欢组织一个沙龙，带客户旅旅游，或者娱乐一下，就这些短平快的活动，客户决策层请不到，都是做些隔靴搔痒的东西。
倒是每个季度的总结，她组织的活动名目繁多，能不能达到预期的效果，都只是口头上的自吹自擂。
都市报发展到今天，他还得靠自己单打独斗地硬拼，一群正规部队，却在玩着单兵游击的游戏。
思维上的差距，导致他和袁媛两人之间开始产生裂痕。
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