墙面、地面也都擦得很干净，看不到任何的杂物，头顶破旧的灯具全部都换成了新的，乱糟糟的电线也都归整过了，整个车间亮堂了许多。工人们精神面貌也焕然一新，穿戴得整整齐齐，邮政职工都穿着工作服，临时工都穿着黄马甲，各自忙着自己的事情，但忙而不乱。
“可以呀，老张，你这里变化可大了。”王丹平惊呼道。
“这才刚刚开始呢。我准备抽空把这个车间画一张电子图，标注上距离，然后好好再规划规划，把场地合理利用起来。”张良民说。
“他是把部队叠被子那一套用到班组管理上了。”老贾打哈哈说。
“管他哪一套呢，实用最重要，你说呢王领导？”张良民笑着问王丹平。
其实，老张的这一套很有名堂，在南方工厂早就在实行了，有个洋气的名字叫“6S”，就是定置定位管理，在流水线作业的企业最为实用。
让王丹平想象不到的是，老张这一套管理方法在一年后，全省邮政竟然专门组织在三江市邮区中心局召开了一次现场会，学习老张这种管理经验，并在全省推广，老张一夜出名，这是后话。
“走吧，去看望四眼去。”老张兴冲冲地在前面带路。
报刊车间在主分拣场地的后侧，是一个单独的作业区域。张良民把四眼安排在这里也是经过深思熟虑的，这样以来可以避免他跟分拣工人扎堆聚集，他是想从物理上把这种聚众闹事给彻底隔离开来。
王丹平对老张的敬佩感油然而生……
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